竹中平蔵：　「東京は何を伸ばせばいいのか。何がブレークスルーになるのか」ということに関しては、みなさんどうお考えですか。

グレン・S・フクシマ：　東京のいい面を伸ばす策として「知的センターとしての東京」が考えられると思います。東京には大学がたくさんあるし、知的レベルも高い。でもシンガポールやニューヨーク、ロンドンに行って帰ってくると、日本では知的刺激をそれほど感じられません。それはなぜかというと、多様性がないからだと思います。多様な人たちがいると、それぞれがいろいろな意見を持っているので議論が起こります。それで刺激を受けるのです。東京はそういう環境を意図的につくれば、もっと活発になると思います。

猪瀬直樹：　先ほど「恐怖感」が挙げられていましたが、日本でこれは無理ですよ。例えばシンガポールは、マレーシアから「水の供給を止める」と言われたら生き残れない、だから水の会社をつくったわけです。韓国は人口が5,000万もないので国内市場が限られている、だからソンドなどに大都市をつくって海外から人を呼んだり、自分たちが海外に出て行ったりするわけです。そういう厳しさがあります。でも日本は人口が約1億3,000万人で、中途半端に国内市場が成立してしまうので、そういう恐怖心はなかなか出てきません。

今、日本は国民全員が東京電力の社員みたいになっているんです。「リスクを負わないで、定年まで勤めれば年金がもらえる。このままいくのが一番いい」と考えた結果、危機管理ができなくて、あの原発事故を起こしたわけです。なぜ日本は危機管理ができない国になったのかというと、戦争に負けた結果、戦争を想定外にしたからです。戦争を想定外にした世界というのは、おとぎの国の遊園地ですよ。そんなところに本当の危機管理なんてありません。それを反省しないといけない。

竹中さんはご存じだと思いますが、小泉純一郎さんって変人でしょう？　石原慎太郎さんも変人なんです（笑）。この2人ぐらい変わっていないとダメなんです、そうでないと東電の社員になっちゃうんです。こういう変人の下で動いた竹中さんや僕も変人になるわけですが、変人になりきらないと、多分日本は変えられないし、東京の魅力を引き出すこともできないと思います。

グレン・S・フクシマ：　私は東京の魅力を高めるための一番いい方法は、多様性を積極的に導入することだと思います。猪瀬さんがおっしゃった変人とか、多様な人たちにもっと責任を与えるのです。多様な人が東京にいないわけではありません。若者と女性が十分いるのですから、彼らがもっと活躍できる環境をつくり、そして外国人をもっと増やせばいいのです。そうすれば相当東京の活力は高まり、議論も起こるし、創造性も高まると思います。

私は2005年からエアバスというヨーロッパの会社に勤めています。84カ国の社員が働いている企業ですので、多様な力をどう管理し、どう経営していい結果を出すかという点で、私自身、多様性の強みや重要性を感じています。

猪瀬直樹：　少し付け加えると、日本人は大縄跳びとか、三十人三十一脚は上手ですよね。でもサッカーのように動きながらチームをつくるのは苦手。サッカーは野球のように守備位置が決まっているわけではないので、一人ひとりが論理的に動かないとゴールにつながりません。僕は長友（佑都）選手のファンなんですけど、彼がいつも必ずいい場所にいるのは、チームの中で論理的に動いているからです。

チームは一見まとまっているように見えても、必ずどこかに偏っているものです。だからフィールド上に空いている空間が必ずどこかにできてしまう。長友選手はそこにカバーに行っているんです。つまり、論理的なんです。それが変人と呼ばれるだけで、論理的であることが一番大事だと思います。

多様性というのは、得意技を持った個々人が、論理的に動いてチームを構成するということです。それを身に付けるには「変人と仕事をすること」と、「自分が変人であろうとすること」です。