橘・フクシマ・咲江：　成功したエグゼクティブの方たちには、共通する特性があります。やはりみなさん、自分の人生の責任は自分で持つ、つまり「自立・自律したキャリア・人生」を送っています。

私が成約した方の中に、3カ月後に転職先の会社が買収されて事業部がなくなり、残念ながらポジションがなくなってしまった方がいます。その方は大変優れた方で、元の会社でも成功を約束された方でしたので、私は「申し訳ございません。お声がけしなければよかったと思います」とお伝えしました。すると「フクシマさん、いいんですよ。決断したのは自分ですから。確かに機会を提供したのはあなたかもしれないけれど、いろいろ一緒に考えてくれましたし、選択をしたのは自分です。それに買収されるなんて元の会社じゃできない経験ですからね。今、私は会社が買収されたとき、社員がどういう気持ちになるのかわかります。だからもし今度そういう立場になったときは、それを考えに入れて行動できます。貴重な経験をさせてもらいました」とおっしゃったのです。私は救われた気持ちになりました。その方は、その後行かれたところで、やはりちゃんと成功されています。

最近気になるのは、若い方が「グローバルな人財になりたいけど、会社が育成してくれない」と言うことです。なぜ会社が育成しなければいけないのでしょうか？会社は大学とは違います。大学はお金を払って知識を吸収するところですが、会社は「お給料を払ってもらって、自分が貢献する」のが大前提。「育成してもらう」のではなく、「自分で自分を育成する」という気持ちでないといけないんです。アフター・ファイブにいくらでも自分で勉強できるじゃないですか。

組織に甘えるのではなく、「キャリアは自分でつくる」という気持ちが大事です。そのためにはどんな機会でも有効に活用することです。たとえ「ちょっとおもしろくない仕事だな」と思うものでも絶対に学びがあるので、そこでナンバー・ワンになる努力をすることです。

それから成功している方は「自分の能力を自己査定して向上の方法を意識する」ことも共通しています。自分が持っているスキルを見つめ、やりたいことが決まったら、そこで必要とされるスキルは何か、自分とのスキル・ギャップを埋めるためにはどういうキャリアパスを歩んだらいか、と考えるのです。「将来、起業したい」と言っていた知人がいました。その人は大学を卒業して、まずコンサルティング会社に入り、そこで分析スキルと戦略的思考を学んでから、次に投資銀行に行って金融を学び、MBAを取得し、帰国して消費財の会社でマーケティングとセールスを経験後起業しました。そういう戦略的思考を持つことです。