小宮山宏：　東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム（EMP）というのをつくろうと、務めていたときに決断しました。まずは、なぜEMPをつくらなければならないと思い至ったのかをお話しします。

私はシンガポールで高等教育のアドバイザーもやっているのですが、シンガポールはこの2年間に、インペリアル・カレッジ・ロンドンと組んでメディカル・スクールを、イエール大学と組んでリベラル・アーツ・カレッジを、MITと組んで前工学部長のトーマス・マグナンティを学長に呼んでデザイン・スクールをつくろうとしています。今ある2つの大学に加えて3つ大学をつくるのです。「我々は人材に投資する。それ以外にシンガポールの生きて行く道はない」と決めてやっているわけです。

今、非常に激しく世界が変化しています。どうすればその変化に日本が対応し、世界をリードできるか、というのが私の最大の思いです。そのために必要なのはリーダーです。目的を共有したときの日本というのは『プロジェクトX』じゃないけれど、相当強いんです。ものづくりの強さなどというのは多分世界一ですよ。でも、そこにいくためにはリーダーが重要なんです。

ではリーダーの要件とは何か。1つは「課題設定」能力です。課題設定するためには、人よりも視野が広くないといけません。それを僕は俯瞰と呼んでいますが、俯瞰のポイントは「軸の拡張」と「視点の多様化」です。

軸の拡張には空間軸と時間軸があります。EMPの空間軸は、事業でも企業でも日本でもアジアでもなく「地球」。時間軸は、四半期でも1年でも10年でもなく「100年」です。

それから、視点の多様化は極めて重要です。視点というのは部署とか企業とかいろいろありますが、EMPは「世界視野、日本のため」という視野です。視点はほかにも、エネルギーを考えるのか、高齢化社会を考えるのか、希土類（レアアース）の問題を考えるのかなど無限にあります。

この構造でいくと決めたのが、EMPの1つの特徴だと思います。それはサステナブル・ディベロップメント、人類の21世紀の目標です。地球の環境容量も資源も有限である中で、僕らは次世代を考えていかなければいけないのです。それを前提としなかったら世界でリードなんてできません。