経営戦略はいつ生まれたのか

三谷宏治：　『経営戦略全史』は、過去100年間に登場した経営戦略の目的や背景を網羅した本です。英題に「50 Giants of Strategy」とあるように、本書は経営戦略というものを創り上げてきた50人の巨人たちの物語でもあります。実際には100人以上が取り上げられており、孫武（『孫子』の著者）やカール・フォン・クラウゼヴィッツ、フレデリック・ランチェスターといった偉大な軍事戦略家たちや、ティム・ハーフォード、ダンカン・ワッツといった気鋭の社会学者たちも登場します。こうした人物たちから抽出したエッセンスも交えながら、ストーリー仕立てで分かりやすく、かつ楽しく解説しています。

「経営戦略論」に関する本を書こうと思ったとき、そもそも経営とは、そして経営戦略とは何だろうか考えました。こうした概念はいつ、なぜ生まれたのか。私はこの本で、2人の偉大なコンサルタントと4人の企業人が、初期の「経営」や「経営戦略」を形作ってきたとしています。

2人のコンサルタントとは、「科学的管理法」を生み出したフレデリック・テイラーと、「人間関係論」を提唱したエルトン・メイヨーであり、4人の企業家とは、「管理過程論」の礎を築いたアンリ・フェイヨル（仏Fayol：一般にはファヨールと表記される）、自動車王ヘンリー・フォード、GM（ゼネラル・モータース）の中興の祖であるアルフレッド・スローン、そして、経営者の役割や組織論を示したチェスター・バーナードです。中でも現代に続く経営戦略論の根幹をなす3つの源流を生み出したのが、テイラー、メイヨー、フェイヨルです。

百家争鳴を俯瞰する

三谷宏治：　本書ではまず、20世紀初頭から第二次世界大戦前後に生まれた、経営戦略論の3つの源流についてご紹介しています。その次に1950年代前後、マネジメントの父と呼ばれるピーター・ドラッカーをはじめ、イゴール・アンゾフ、アルフレッド・チャンドラー、フィリップ・コトラー、マッキンゼー・アンド・カンパニーの基礎を構築したマーヴィン・バウアーなどが登場します。

1960年代に入ると、最終的にマイケル・ポーターが旗手となるポジショニング派が勃興し、ボストン コンサルティング グループの創始者ブルース・ヘンダーソンなどが登場します。これに対して1980年代半ばから、トム・ピーターズや野中郁次郎、ゲイリー・ハメル、ジェイ・バーニーといったケイパビリティ（組織・ヒト・プロセスなど）派が現われ、両派の間で激しい議論が交わされていきます。

20世紀末には、コンフィギュレーション（状況に応じて整合・統合）を提唱するヘンリー・ミンツバーグが勢いを付け、チャン・キムとレネ・モボルニュのブルー・オーシャン戦略（2004）につながります。1986年のリチャード・フォスター以来盛り上がったイノベーション論は、クレイトン・クリステンセンが1997年に放った『イノベーションのジレンマ』以降、絶頂を迎えます。そしてそれは、この10年、予測できない社会や事業環境の変化に対応しようとする、アダプティブ戦略へと進化を続けているのです。

本書の概要を説明しましたが、こういった流れを見るだけでも、この100年間にさまざまな経営戦略論が生まれ、変わり続けてきたことがご理解いただけると思います。こうした膨大な知と実践の集積を俯瞰し、個々のつながりを知ることが、経営戦略の、そして経営の本質を理解することにつながるのです。