加藤貞顕：　きょうは『もしドラ』ができるまでの話と、そのマーケティング、そしてベストセラーのつくり方、という流れでお話ししたいと思います。

『もしドラ』は現時点で245万部の売り上げがありますが、主人公の川島みなみが参考にしていたドラッカーの『マネジメント』は、『もしドラ』の出版後に70万部も売り上げが伸びました（※2011年4月現在）。本というのは、時代の流れや社会の状況が売り上げに大きくかかわってくる商品です。もちろんほかのさまざまな商品も同じですが、本に関しては特にそれが顕著です。『もしドラ』が発売された2009年12月当時は、未来が見えない閉塞感があり、人と人とのつながりが希薄な状況だったと思います。

そのとき出版界はどうだったかというと、2007～2008年ぐらいのときは、「仕事術」系の本がとても売れていました。例えば、「ノートパソコンを買えば仕事がうまくいく」「A4、１枚でいい」といったコンセプトの本などです。そういう本が2009年に入って一段落した、という状況だったと思います。みんなどこか不安で、何か寂しくて、どうしたらいいのか悩んでいる、そんな時期だったのではないかと思います。そんななかで『もしドラ』は出版されたのです。

この本のもとになったのは、著書の岩崎夏海さんがブログに書いた「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」というタイトルの数千字程度の記事でした。この本のあらすじ、つまりは本の出だしの部分、みなみちゃんが「『マネジメント』を買って、野球部を変えよう」と思うところまでの話が載っていました。

この記事が大変な注目を集めて、「はてなブックマーク」でたくさんブックマークされていたので、僕も見つけたのです。すごくおもしろかったので、岩崎さんに連絡を取って、「小説にしていただけませんか？」とお願いしました。

岩崎さんの執筆期間は半年ぐらいだったと思いますが、できたものを読ませてもらったとき、やっぱりすごくおもしろいと思いました。ドラッカーの本の多くは弊社、ダイヤモンド社が出版していますが、これまでのものは、企業の経営者やマネージャーといった、いわゆる“おじさん”が読む本でした。でも『もしドラ』は違ったのです。

例えば、「普段はあまり家族にかかわらない父親が、子育てに口を出して、奥さんを怒らせる」といったシチュエーションにも役に立つんです。「夫婦で家庭のビジョンを話し合って、お互いの役割について責任を分担していく」というところが、ドラッカーのマネジメントに当てはまるので。つまり、これはどんな組織にも役立つんですね。この本の帯には「家庭、学校、会社、NPO…ひとがあつまっているすべての組織で役立つ本」と書いてありますが、僕は原稿を読んだとき、本当にそう思いました。