2010年06月19日 (土)  13:00～17:30

ダイナミックに動き続ける現代と、予測不可能な未来。
環境変化の激しいビジネスシーンにおいて、スピード感をもって的確に意思決定を下すためには、戦略的な考え方とそれを実践するためのマインドセット、つまり「戦略力」が欠かせません。

本ワークショップでは、「環境変化を読む」「あるべき姿を描く」「自分を見つめなおす」「道筋をつくる」という戦略力を向上させる４つの側面について解説した上で、事例演習を通じて実践的な戦略力の習得を目指します。

このワークショップでのラーニングポイントを活かしていくことで、ビジネスパーソン、特にミドルマネージャーのビジネススキルは高まり、戦略の全体像（=「海図」）を構築する力が飛躍的に向上するはずです。

企業の戦略を考えるのはトップの人の仕事と考えられがちですが、戦略的に考え、判断し、自分なりの仮設を明らかにしたうえで行動することは企業に属するビジネスマンなら、皆誰しもが必要とする基本的なスキルです。

ローランド・ベルガーのパートナーとして経営コンサルティングに携わっているだけでなく、デルコンピュータ、スターバックスコーヒーの日本法人にて経営企画の責任者として深く携わっていた経験がある平井孝志氏を講師としてお迎えし、経営者や管理職だけでなく、全てのビジネスパーソンが日頃から身に着けるべき必須のスキルを学びます。

・なぜ今、ミドルマネージャーに戦略（=「海図」）が求められるのか？

・戦略力を鍛える４つの側面

事例演習①：　環境変化を読む「自分化／単純化」「アナロジー発想」「STEEP」（Society, Technology, Economics, Environment, Politics）

事例演習②：　あるべき姿を描く「BHAG」（Big Hairy Audacious Goals）「事業ドメイン」

事例演習③：　自分を見つめ直す「５フォーシーズ」「コア・コンピタンス」

事例演習④：　道筋をつくる「ビジネスモデル発想」

・経営戦略論のオーバービュー

・４つの経営戦略学派に学ぶ海図の作り方

事例演習⑤：　海図作成シュミレーション

・リーダーとしての心構え

・経営企画部、戦略立案担当者
・ミドルマネジャーの方
・戦略力をつけることで、スキルアップしたい方

この講座は、『Think！』（東洋経済新報社刊）との提携講座となっております。受講者の方には、『Think！』の年間購読（2010年夏号より送付）がついております。

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