2010年03月04日 (木)  19:00～21:00

ビジネスでは、事業企画、経営企画、商品企画、プロモーション企画、営業企画、さらには社内のイベント企画まで様々な場面で企画をまとめて提案する機会があります。
組織や自分が立てた企画を実現させるためには、「企画書」でクライアントや社外の人々はもとより、上司など社内の関係者も納得させなければ何も始まりません。

相手を納得させるための企画書の作り方には、セオリーがあります。
しかし、企画書やプレゼンテーションに関するハウツー本は数多く存在するものの、実際に社内で企画書の作成方法ついて基本からトレーニングを受ける機会はあまり多くありません。ほとんどの人が本を少し参考にしながら自己流でまとめているのが現状ではないでしょうか。

本講座では、企画書作成に必要な要素のうち、特に｢企画のアイデアを考え魅力あるものにまとめること｣を中心に学習します。
企画書は何はともあれ一番肝心な部分は提案する内容です。その内容がオリジナリティに溢れユニークなものでないとどんなに美しく書かれていても採用されません。
そこで、提案者（社）に受け入れられるユニークなアイデア発想の仕方やコンセプトのまとめ方を学ぶことにより、企画書のレベル向上を図ります。

「良いものが安い」だけでは通用しなくなっている現代において、経営企画、営業、マーケティングなど日常業務で企画書を作成する仕事に携わっている方だけでなく、あらゆる部門の方に企画を提案する機会が増えています。

講師が作成した実際のサンプル企画書を基に詳しく解説しますので、基本を一から学びたい若手社員や自己流を脱し｢通る企画書｣のセオリーをきちんと教わりたい方にお勧めの講座です。

１．企画とは何か？

・なぜ今企画の時代と言われるのか？～その６つの理由～
・企画書はそもそもなぜ必要なのか？～どんな職業・職種の人も仕事の原点は企画だ～
・企画書を出すことによる２つの効果とは？
・企画書作成苦手意識の克服方法

２．効果的な情報収集・分析の仕方

・「いい情報」なくして「いいアイデア」は生まれない
・企画における社会環境情報・分析とは
～世のヒット商品から人の欲求を見抜く、トレンドの把握の仕方～
・企画における業界情報収集・分析とは
～なぜ市場規模やシェアを出す必要があるか～
・企画における社内環境情報収集・分析とは
～自社のＵＳＰ（ユニーク・セリング・プロポジション）はわかっているか～

３．書き方の基本

・企画の要件は何かを考えてみよう
・通る企画書の構成とは？
・読む気を起こさせる「導入部」～表紙のタイトル、企画を支える背景と根拠～
・一番肝心な「本体部」～企画テーマの設定、企画案の提示、収支、投資対効果～
・実行可能だと思わせる「結論部」～組織体制、スケジュール～
※実際のサンプル企画書を基にして解説します

４．通る企画書作成のコツ

・企画書作りで陥る６つの落とし穴
・いいアイデアを生み出すには～アイデア発想の原理、プロセス、スキル～
・お奨めのアイデア発想法～６３５法、焦点法、逆設定法～
・鋭いコンセプトのまとめ方～Ｂ・Ｋ＜マルチコンセプト＞マッピング法～
※実際の事例で解説します

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