グローバル・ゼミ(GAS)2019の第2回セッションは、多様性をより実地に即して考えようと、グローバルに発展する株式会社メルカリから、執行役員VP of People & Cultureの唐澤俊輔氏をゲスト講師としてお招きして開催されました。

メルカリといえばその急成長ぶりとともに、米国事業の進展や、2018年10月新卒入社社員の9割が外国籍である等、多様性を推進する姿勢にも大きな関心が集まっています。事前にGAS受講生に出された課題は、「もしあなたがメルカリのCEOだとしたら、社内の公用語を英語にしますか？」というものでした。

さて、何と答えましょうか・・？　

受講生はレポートを提出した後、ゼミ当日は即席のグループを作り、ディスカッションを通じて個人としてではなくチームとしての意見をまとめていきます。
—英語化することの良い点と悪い点は何か。どんな職種の人にも必要 ? そもそも「公用語」とは何 ?　競合との比較から考えられることは何か・・・。
どのチームも直ぐに本質的な議論に入っていけたのは、やはり日頃からビジネスと言葉の問題について考えることの多い皆さんだからでしょうか。

最初のチームの発表はプレゼンの時間が足りなくなってしまい、石倉洋子・一橋大学名誉教授に、「結局、結論は何なのですか？」と厳しく問われました。それを見ていた次のチームは、「結論は～です。」と時間内にプレゼンを終えました。さらにその次のチームは、「私たちの結論は～です。」という言葉からプレゼンを始める等、短時間でわかりやすいプレゼンを行うスキルも進化していったようです。

石倉教授は参加者の経験を引き出しながら、グローバル企業の成功例とビジネスモデルの関係を指摘し、メルカリでは何が行われているのか、という唐澤氏のプレゼンテーションに繋げます。唐澤氏のお話は非常に興味深く、まさにグローバル企業としてのミッション・バリューが、企業内のあらゆる場面に生かされていることを感じるものでした。

「メルカリはまだ設立して6年の若い企業で、このまま急拡大が続けば、今のやり方は難しくなるかもしれない。しかし、多様性の重要性は変わらない」という唐澤氏のコメントが、とても腑に落ちるような事例を多くご説明頂きました。

その後、石倉教授とともに唐澤氏にも、ゼミ終了後の懇親会にご参加頂きました。梅雨を吹き飛ばすような熱い議論は懇親会でも続いていきました。次回のGASはほぼ1か月後、7月27日(土)に開催されます。