“会議や討論などで、司会進行する人が、論点を提示したり、結論をまとめたりすることは、「ファシリテーション」ではない。
それは、論理的な結論を引き出すための「モデレーション」だ。
これでは、結論に参加者が共感することはなく、自発的な活動につながらない。”

上記のような、訳者による序文からして刺激的です。

それでは、「ファシリテーション」とは何か ? これを行うにはどうすればよい？
障害となるものを取り除き、相反する立場を場合によって使い分けながら、自然な流れが生成されるようにするのだ——。

そう説く著者は、民族紛争から企業抗争まで、問題解決を行うプロフェッショナル。
第一人者によるわかりやすいステップが、新しいものを生み出す「ファシリテーション」を実践的なものにしています。

今では当たり前になっていることでも、それが可能になるためには、先人たちの絶え間ない努力と熱意が必要だったということを、思い起こさせてくれる、『キッチンからカーネギー・ホールへ』。

ほんの数十年前まで、女性がオーケストラのメンバーになることは考えられませんでした。
なぜいけないの ?  こんなに音楽が好きで技術もあるのに？

駄目だと言われても、そんなことは不可能だと笑われても、思いを貫いた女性たち。
演奏だけでなくオーケストラ自体の運営をも自分たちで行うことで、新しい道を築いていきました。

まさに「意思あるところに道は開ける」ということを、わかりやすく見せてくれる実話です。