20年以上に渡り、グローバル企業におけるリーダー層やマネジメント層の研修、組織研究、コンサルティング等の経験を持つ、リーダーシップ及びコーチングのエキスパート。
組織の中における一プロフェッショナル／プレイヤーからマネージャーやリーダーシップに移行するための支援に特に注力している。
ハーバード・ビジネス・スクールの研究に基づく、4つのフェーズによるリーダー育成手法により、Intel等のリーダー育成プログラムを運営。その他、デュポン、IBM、DELL、ボーイング、BP、エクソン・モービル、ブリティッシュ・テレコム、ダウ・ジョーンズ等のグローバル企業を始め、日立などの日本企業の研修も手掛ける。
ブリガム・ヤング大学博士（心理学）。
著書に『The Phase Three Fulcrum：Strategies for Building High Leverage Organizations 』等がある。