2011年04月02日 (土)  13:00～17:30

サブプライムローン問題を発端とした世界的な同時不況から3年以上経過し、ようやく世界経済の先行きに対する楽観論が徐々に広がりつつあります。しかし、これほどまでに事態が深刻化・長期化することを、当初誰が予測できたでしょうか。また最近では、チュニジア、エジプトなどの長期独裁政権が、フェースブック、ツイッターなどのソーシャルメディアの影響もあって一気に崩壊してしまいました。これも、どれだけの人たちが予測できていたでしょうか。

このような事例からもわかるように、今、世界では不確実性が当たり前のことになっています。企業が戦略を策定するにあたっても、これまでのような単一の予測に基づく戦略では、著しくリスクが高いのです。

そこで、近年注目されているのがシナリオ・プランニングです。
シナリオとは単一の予測とは異なり、「起こる可能性のある複数の未来」のことです。不確実性を前提とし複数のシナリオを描くシナリオ・プランニングにより、広範囲の未来環境を組織を挙げて議論しやすくなります。どのシナリオが来ても対応可能な「構え」を組織として取りうるということです。先の見えない今、最も必要とされる思考法であり、戦略策定と組織開発の有効な技法といえるでしょう。

シナリオ・プランニングそのものは決して新しい考え方ではありません。例えばシェルは1970年代初頭、石油危機勃発前にそのシナリオを描き、他社に先駆けて設備投資を圧縮し生産調整をしたことで多額の損失を回避することができたといわれています。シェルに始まったシナリオ・プランニングは、年々採用する企業が増え続け、戦略コンサルティングファームのBain&Co.の調査によれば、2008年には世界の主要企業の実に約4割がシナリオ・プランニングを経営に取り入れています。

本講座では、日本におけるシナリオ・プランニングの第一人者による指導のもと、その概念の学習だけでなく、ケースを使ったワークショップによるシナリオ作成を体験していただきます。

1.シナリオ・プランニングの概要
第1部では、シナリオ・プランニングとは一体どのような手法なのか、シナリオ・プランニングが一躍有名になったシェルの事例を用いながら、考え方の概要をご説明します。その後、具体的にシナリオがどのようなプロセスを経て作られていくのか、国内業界の事例を用いることで、シナリオ作成の理解を深めていただきます。

2.シナリオ・プランニング演習
第2部では、5年後の事業環境の事例を用いて演習を行います。個人ワークやグループワークを行い、シナリオ作成に重要な「変化」に関するキーワードのマッピングを体験していただくとともに、シナリオから得られる戦略的示唆についても、自社・自業界のケースを用いて考察していただきます。

・経営企画や営業企画などで、中期の戦略策定やその準備の業務に携わっている方
・商品企画や技術企画などで、市場の進化やニーズ構造の変化などを捉えたいと考えられている方
・世の中が今までの延長では考えられないことを感じ、どうすれば良いか模索している方
・今後の社会変動や技術進歩で、業界構造がどのように変わるのかをみるツールを求めている方
・従来の予測手法では不確実性に対応できないと感じている方
・ロジカル・シンキングを超えた思考力を強化したい方

・各種フレームワークを用い、自社にあてはめて考察することも可能になります。
・近年欧米の企業が積極的に取り入れているシナリオ・プランニングを、体系的に学ぶことができます。
・通常は数日間かけてグループで行うプログラムを、半日で効率的に学ぶことができます。
・個人・グループワークではSEPTEmberや5Forcesといった、外部環境・業界構造分析フレームワークに沿って抽出された世の中の「変化」に関するキーワードを、シナリオに対するインパクトの大小と不確実性の大小に応じて、適宜グループで議論しながらマッピングしていただきます。そこから複数のシナリオが作られるプロセスを体験できます。

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