使用ケース：HIVポジティブA～C

ケースの学び方を説明し、かつマネージャーとしての意思決定を疑似体験します。

使用ケース： 東京電力株式会社「炎の発言」

東京電力へ中途入社したT氏は、前の会社に比べて仕事のしかたや組織の風土が旧態依然としていることに驚き、社内ネットワーク上に開設されていた電子会議室に「炎の発言」シリーズと題する問題提起の書き込みを始めたことで、物議をかもすこととなった。このケースを通じて、立場（ポジション）によって変化するリーダーシップとそれぞれの取るべき行動について考えます。

使用ケース：富士製薬工業株式会社

富士製薬工業株式会社はネットワーク的な要素を取り入れたチーム組織運営を行っている医薬品メーカーです。このような組織の中で構成メンバーそれぞれがどのような条件下で望ましい行動を取るのかや、チームリーダーの役割を議論することで、機能する組織のリーダーシップについて考えます。

使用ケース：ヤマト運輸

現代の経営において、戦略を立てること、実行することは企業の存続を左右するほどに重要なものとなっています。しかし、実際、「戦略を立てる」「戦略を実行する」とはどういうことなのでしょうか？本講義では、「クロネコヤマトの宅急便」で有名なヤマト運輸を題材として取り上げ、彼らはどのようにして現在のビジネスに参入し、成功したのか。その要因はなにか？マネージャーはそこからなにを学ぶべきか、を実際のケースを元に考えます。