1. 解説
2. 参加型ワーク

履修内容：財務諸表分析

ビジネスマンは、企業活動を分析し適切な対処ができる能力が求められています。このアカウンティング基礎講座では、簿記・会計の予備知識がない人でも損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書の読み方を習得し、それらに反映される経営の成果を数量的に分析する手法を学びます。そして、実在企業の財務諸表を使用するので、自社あるいは取引先の経営を総合的に評価・分析できるようになります。

1. 解説
2. 参加型ワーク

履修内容：時間的価値、資本コスト、DCF、企業価値

さまざまな投資案件に対し適切な意思決定をすることは、企業経営の成果を左右します。このファイナンス講座では、現在価値、キャッシュフロー、資本コストの算出方法といったファイナンス理論の基礎知識を習得し、実際のビジネス場面でどのように活用するかを学びます。また、経営活動から生み出されるキャッシュフローを基に、企業価値を総合的に評価する方法も紹介します。

1. 解説
2. 参加型ワーク

履修内容：マーケティングプロセス、環境分析、マーケティングミックス

企業がより最適なマーケティング施策を立案するには、企業内外の環境分析、標的顧客の決定、マーケティングミックスの構築が重要です。企業の経営資源にはヒト・モノ・カネ・情報があります。この経営資源を有効に活かせる市場があるかを見極めることが重要です。そこで、ここではこのプロセスおよび手法を講義します。そして事例から実務的な視点を学びます。

1. 解説
2. 参加型ワーク

履修内容：クリティカルシンキングの基礎、論理的思考法、コミュニケーションの構造、ロジック・ツリー（ピラミッド構造)、Why so?/So what?

クリティカルシンキングとは、根拠・事実→推論→結論・判断と構築された主張に対し、「本当にこれでいいのか？」と問いかけ、客観的に考えてみる思考法です。本講座では、クリティカルシンキングの要素である１）疑問を持つ、２）事実と意見を区別する、３）根拠を吟味する、４）推論の論理性を検証する、５）他の解釈の可能性を検討する、ことを理解し、ビジネスにおけるより効果的・効率的な問題解決の手法を習得して頂きます。

1. 解説
2. ケーススタディ
3. プレゼン
4. 講師講評

履修内容：経営戦略の理解と立案手法、フレームワーク分析（5Forces、ＳＷＯＴ分析など）

戦略的意思決定法など経営環境における不確実性が増大する昨今、経営戦略の重要性は高まる一方です。この経営戦略講座では、経営戦略とは何かを学び、ケースメソッド、プレゼンテーションを通じて、意思決定プロセスを経験して頂き、そこから分析力や戦略的思考力、さらにはリーダーシップ力などのマネジメントに必要な基礎力を体得して頂くことを目的としています。講座では、まず、経営戦略の理論、考え方を紹介し、簡単な演習でフレームワーク分析のトレーニングを行います。そして、これらの知見を参考にして、ビジネススクールで採用されているケースメソッド（マネジメントにおける意思決定の場面が描かれているケース教材を活用したディスカッション教育手法）を行います。ケースメソッドでは、ケース教材の主人公の立場になって、問題は何か、そしてどのような意思決定を下して策を打つのかをクラスでディスカッションします。さらに、ケースメソッドで議論した内容を元に、皆さんにプレゼンテーションして頂き、全員でフィードバックを行います。