2008年02月16日 (土)  13:00～16:30
2008年02月23日 (土)  13:00～16:30

ビジネスリーダーが管理すべきものは、社員のモチベーションと野心、モラール、エネルギーです。従来の1対1コーチング（パーソナルコーチング）やビジネスコンサルティングを超える「オーガニゼーションコーチング（組織全体コーチング）」は、全社員をやる気集団に変え、長期に成功する企業体質に変貌させる米国生まれの最先端コーチングスキル。個人を相手にするコーチングとは一味違ったそのノウハウ・ドウハウを紹介します。短期間でチーム・組織を変え、業績を向上させたいビジネスリーダー・管理職のための、最強のチーム・組織を作るための本格的ビジネスコーチング講座です。2日間とも対話と実践を重視した講座です。

	従来のコーチング（パーソナル）	オーガニゼーションコーチング
目的	上司と部下との信頼関係構築、部下の自発的行動を促す	一体感のあるチーム・組織作る、チーム・組織の行動を促す
対象	個人（1対1）	組織（1対N）
スキル	傾聴、質問、承認、共感等	相互理解、ミッション、 ビジョン、強みを活かす等
方法	対話	書く・対話＋ツール

当講座の特色

短期間でビジネスコーチングの技術を着実に体得していただくために、当講座は2回に分けて実施し、1回目と2回目の間の期間は現場での実践期間とします。講師からの一方通行の情報提供ではなく、2人1組もしくは4～5人一組での対話と実践に重点をおいたプログラムです。講師と受講者、受講者間での双方向の対話を繰り返し行います。

1日目：3.5時間

1.強いビジネスチームをつくるためのビジネスコーチング
2.停滞組織の兆候／組織を分析する
3.ビジネスリーダーとしてのあなた自身を分析する
4.ビジネスコーチングの構成要素
5.強いビジネスチームを作るための人間理解
　（1）思考の枠
　（2）自己開示とフィードバック

2日目：3.5時間

1.強いビジネスチームをつくるための組織原動力
　（1）共通の価値観をつくる
　（2）ビジネスコーチングモデルをつくる
2.タクティック・ミーティング（3ヶ月間の戦略を立てる）

※上記の時間配分はあくまでも目安です。

・従来のコーチングでは、なかなかチームの業績や成果が上がらないと感じている
・自分のチーム・組織の中に、“良い人”だけど、成果志向ではない社員がいる
・自分のチーム・組織の中に、今までの慣習に囚われて新しいことに批判的な社員がいる
・自分のチーム・組織の中に、小利口だけど行動力がない社員がいる
・自分のチーム・組織が、100％能力を発揮していないと感じる
・自分のチーム・組織の社員のモチベーションが低い