セミナー・イベント
ソフトブレーン プロセス・マネジメントセミナー
宋文洲と語る、日本の人事の見える化
~自律型組織を実現する、「目標達成のプロセス・マネジメント」とは~
日時
2006年10月04日
(水)
13:00~16:00
内容
リーダーシップの時代といわれる今日、人材マネジメントの鍵は「自律的組織」であり、リーダーの育成だけではなく、組織が継続的にリーダーを獲得していく能力をいかにつけるかが問われています。が、その切り札として導入した「成果主義」がどうも機能していないとの声も少なくありません。
宋氏は、「見える化」つまりプロセスのマネジメントに業務改革の鍵があるといいます。『人材マネジメントにおいても「ヒト」の評価ではなく、その人が取り組んだ「コト」を評価しなければいけない。が、日本では「コト」を評価すると売上や利益といった結果で見る、それを「成果主義」と言うケースが多い。
重要なのは、結果を生み出す仕事全体のプロセスを設計すること。利益は、たくさんのプロセスがつながった結果生まれるものであり、結果が出ないのは目標を達成するためのプロセスの設計に問題がある』と指摘します。
では、人材マネジメントの分野において、「自立した社員を育てる」という目標を達成するためのプロセスとは具体的にいかなるものなのか。第一部では、宋文洲氏から「出る杭」を育てるためのプロセス・マネジメントについて具体例を交えて伺います。
第二部では、人材マネジメントの要となる「人材育成」に焦点を当てます。「人材育成」は、成果があったのかないのか結果を判断がしづらいものであり、まさに目標設定と目標達成のプロセス設計とマネジメントが結果を左右します。「人材育成におけるROI(投資利益率)」をテーマに、Returnの定義、結果を出すための具体的なマネジメントの方法について講義と演習を交えて理解します。
宋氏は、「見える化」つまりプロセスのマネジメントに業務改革の鍵があるといいます。『人材マネジメントにおいても「ヒト」の評価ではなく、その人が取り組んだ「コト」を評価しなければいけない。が、日本では「コト」を評価すると売上や利益といった結果で見る、それを「成果主義」と言うケースが多い。
重要なのは、結果を生み出す仕事全体のプロセスを設計すること。利益は、たくさんのプロセスがつながった結果生まれるものであり、結果が出ないのは目標を達成するためのプロセスの設計に問題がある』と指摘します。
では、人材マネジメントの分野において、「自立した社員を育てる」という目標を達成するためのプロセスとは具体的にいかなるものなのか。第一部では、宋文洲氏から「出る杭」を育てるためのプロセス・マネジメントについて具体例を交えて伺います。
第二部では、人材マネジメントの要となる「人材育成」に焦点を当てます。「人材育成」は、成果があったのかないのか結果を判断がしづらいものであり、まさに目標設定と目標達成のプロセス設計とマネジメントが結果を左右します。「人材育成におけるROI(投資利益率)」をテーマに、Returnの定義、結果を出すための具体的なマネジメントの方法について講義と演習を交えて理解します。
カリキュラム
第一部 13:00~14:15
「人事」を見える化する~本当の成果主義、「コト」を評価するプロセス・マネジメントとは~
講師:宋 文洲 ソフトブレーン株式会社 マネジメント・アドバイザー
第二部 14:30~16:00
「人材育成」を見える化する~人材育成のROIの定義と目標達成の方法論~
講師:吉岡太郎 ソフトブレーン株式会社 契約コンサルタント
第二部主な項目
・「受講者満足度」と「ビジネス成果とのギャップ-「カークパトリックの教育評価モデル」の罠
・人材開発における「ROI(Return Of Investment/投資利益率)」と「教育効果測定」の違い
・演習:「Return」の定義
・投資に対し期待されるReturnのポートフォリオ
・Return必達のための方策
・教育ベンダーへの要求項目の精度を上げる
・ネクスト・アクションの定義と「見える化」のための約束
募集要項
日時 |
2006年10月04日
(水)
13:00~16:00 |
---|---|
受講料 |
5,000円 |
主催 |
|
プログラム提供 |
|
会場 |
アカデミーヒルズ49(東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー49階) ※都合により40階に変更する場合、受講生には直接ご案内いたします。 |
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