2017年11月08日 (水)  19：00～21：00

※受付開始は18時30分頃を予定しています。

現代のグローバルな競争環境で、常に優れた業績を上げ続けることは容易ではありません。どんなに立派な戦略を立てても、それが組織に浸透せず、実行されないようでは、まさに絵に描いた餅です。

しかし、グローバルなスーパーコンペティターは、戦略と実行のギャップが少ないために、優れた業績をあげています。彼らは同業他社では真似のできないような独自性を明確にし、それを裏付けるような独自のケイパビリティを伸ばすための投資を行っています。また、その独自性を社員全員が理解して、同じ方向に向かって心情的なエネルギーを注ぎ込み、優先順位の高い分野には支出を惜しまない一方で、そうでない分野は思い切ったコスト削減を行っています。さらに、彼らは環境変化に受動的に対応するのではなく、自らが望む将来像に向かって業界全体を巻き込んでいくことを指向しています。

一方、日本の大企業は環境変化に機敏に対応することを美徳とするあまり、他社への追随を素早く行うことで同質的な競争に陥ってしまいがちです。モノづくりのケイパビリティを磨くと言っても、隣の同業他社も同じなので、結局差がつかず、終わりのない価格競争を続けてしまいます。

PwCの戦略コンサルティングを担うStrategy&では、本年出版した著作『なぜ良い戦略が利益に結びつかないのか』（原題 Strategy that Works）の中で、グローバルなスーパーコンペティター14社のケーススタディを紹介しています。
イケア、アップル、アマゾン、ハイアール
ZARA、ジョンソン・コントロールズ、ファイザー、クアルコム
ナチュラ、ダナハー、セメックス
レゴ、フリトレー、スターバックス

このたび、PwC Strategy&とのコラボレーションで、良い戦略を利益に結びつけるために私たちは何をすべきなのかを具体的に学ぶ３回シリーズの講座を実施いたします。

第１回である今回の講座では、25年以上にわたって、金融・サービス・自動車・消費財・小売などの業界のマーケティング領域のコンサルティングに多く従事してきた、PwCコンサルティング、ストラテジーコンサルティングの岸本義之氏を講師としてお招きします。

こうした企業がどのような戦略を、どのようなケイパビリティのもとで実行し、望ましい将来像をどう作り上げてきたのかについて岸本氏にお話いただき、日本企業はどう動くべきなのかを解説していただきます。

第２回は、アマゾンのミッション、ビジョンおよび具体的な取り組みを、アマゾンジャパンバイス プレジデント プライム統括事業本部長の紣川謙氏にご紹介いただく予定です。

第３回は、成長戦略の追求をコスト削減と同時に推進するアプローチについて、Strategy&のパートナー 井上貴之氏にお話いたいただく予定です。

※本シリーズは講座ごとにお申込みを頂く必要がございます。

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