専門はテクノロジーのイノベーション、戦略的変革とチェンジ・マネジメント。 新たな成長を持続できる企業とそうでない企業の差がなぜ、どのように生まれるのかに関する研究と教育にフォーカスして取り組んでいる。

ヘルスケア、自動車、重機から消費財にいたるまで多くの産業に関して調査を行ってきた。とりわけ、パソコン業界の地球規模の進化を研究して著した論文『Leopards sometimes change their spots: How established firms can transform themselves』はイスラエル戦略カンファレンスにて名誉ある最高論文賞を受賞。

高等教育に関する名高い媒体『Poets & Quants』において、2015年の「40歳以下の教授ベスト40」の一人に選出された。また、ユー教授の著したケースはEFMD（The European Foundation for Management Development）から表彰されている。

企業とのコラボレーションも活発に行っており、ASUSTek（台湾）、TravelSky、COFCO、Xiaomi（中国）、Temasek（シンガポール）、花王などのアジア企業・組織と活動している。

GE Aviation、IBM、Novartis、PerkinElmerなどの西側企業が中国や他の新興市場に参入してきたかも調査してきた。米国ではDell やMaxim Integrated ProductsなどのIT企業と協働してきた。

現在は、プライベート・エクイティやベンチャー・キャピタル各社と共同で、既存企業が社外の起業家や投資家と組むことを通じてどのように新規事業を生み出すことができるか、というプロセスを研究している。

ハーバード・ビジネス・スクール経営管理学博士。
博士号取得以前は、香港の銀行業界にて勤務。

2010年より、スイスに本拠を置くIMDビジネススクールの日本事業責任者として、日本企業のグローバル幹部教育、後継者育成や事業変革の支援に従事。企業カスタマイズプログラムの設計、世界の企業幹部と共に学ぶオープンプログラムの提案などを通じ、数十の日本企業の経営幹部育成に関与。また、ケース作成、調査展開、出版、企業コンソーシアムへの参画などを通じ、国内外の経済界を繋いできた。

2023年、日本経営変革フォーラムの発足に参画。日本の競争力向上に向けた、日本の代表的企業のCEO, CXOとIMDとの対話と共創の場を運営。

組織と個人のウェルビーイング推進に日本文化が果たせる役割にも着目。禅・生け花・武道などの専門家と連携、新たな学びのセッションを企画し、大学院大学至善館やIMDのエグゼクティブMBAなどの場で展開している。

IMD参画前は、日本興業銀行、ボストン コンサルティング グループ、リクルートで、一貫して日本企業のグローバル展開支援に従事。