熱い想いや志を持つイノベーティブな人を招いて開催する日本元気塾セミナー。5月に開講する日本元気塾第3期のプレセミナーとして、コマツ会長・坂根正弘さんをゲストにお迎えしました。

講演では、コマツのビジネスの動きから世界の基本的変化をとらえ、代を重ねるごとに強くなる会社をめざすコマツの取組み、さらに日本はどうやって生きていくのか？という大局的な見地からお話いただきました。　

「トップリーダーとは、リスクをとる決断を必ずしなければならない。だからこそ、自分で分析して確信を持たないと決断できない。経営者はアナリストであるべきだ。」
「顧客にとってコマツで無いと困る度合いを高め、パートナーとして選ばれ続ける存在となること＝企業価値を高めることが重要。」
「座右の銘は、『知行合一』」（真に知ることは必ず実行を伴う。知と行とは表裏一体だという陽明学の思想）

思い切った経営構造改革で、V字回復を成し遂げたコマツを牽引した坂根さんが、実際にリスクをとった経験から発せられる言葉は重く、参加者の心にトップリーダーの役割、実行プロセスはこうあるべきだということを強く印象づけました

「弱みの議論では何も生まれない。強みを磨く事こそ大切」
「日本は“ものづくり”で負けることは絶対にない。しかし、日本は技術で勝って、ビジネスで負ける。早い段階で技術をビジネスにつなげることは、トップの役割」
「何を犠牲にするか決断できるのは社長だけ」

具体的に、コマツのダントツに勝つ商品のポイントは、環境・安全・ＩＣＴ技術にこだわったモノづくりだと決め、国内でしか売れないものは作らない、世界シェアが1位～2位の商品だけに絞るといった選択と集中にあります。
また　コマツの強さ、強さを支える信念、基本的な心構え、それを実行に移す行動様式を明文化した「コマツウェイ」を全世界の社員で共有する取組からは坂根さんのコマツは「日本国籍グローバル企業になる」という強い想いが伝わってきました。

そして、米倉先生との対談のなかで語られたトップリーダーならではの悩みとその改善策は、大きく納得させられるものでした。

Good news is No news,　
No news　is Bad news,
Bad news is Good news.
「トップには成功したニュースしか入ってこなくなり、悪いニュースが入らなくなる。全く情報が上がってこない（隠すこと）はもってのほか。悪いニュースこそ、トップが打つべき手を考えられるという意味でいいニュース。」

いくら口で言っても、やはりいいニュースが先に入ってきてしまうので、トップは悪いニュースがきちんと上がってくる“仕組み”を作ること大切だといいます。コマツでは世界の拠点からの報告書のフォーマットを決め、最初にＢａｄ　ｎｅｗｓを書くように決めたことで、情報の優先順位を見える化したそうです。これはどんな組織でも見られる現象なので、すぐにでも取り入れられることだと感じました。

坂根さんの言葉・姿勢から、リーダーが「ぶれずに自分の言葉で繰り返し語ること」「魂を入れて取り組むこと」が、周囲を動かすための絶対条件であり、これを日本のリーダー（の立場の人々）にも聞いてもらいたい・・・という思いが頭をかすめたのは会場で私だけではないでしょう。一体この国を「どうしたいのか？」ということを本気で考え、リスクをとって決断するリーダーと、私たち一人ひとりも傍観者・批判者ではなく、当事者になって取り組むこと事で、日本の問題解決を目指していくことが重要なのだと、改めて感じた2時間セッションでした。

★坂根さんの最新著書『言葉力が人を動かす—結果を出すリーダーの見方・考え方・話し方』（東洋経済新報社）が2月24日に発売されました。人の心を捉え行動を引き出す坂根さんのコミュニケーション術。必読です！