神原弥奈子：　オンライン・メディアはゼロからのスタートですよね。ブログは最初のエントリーがあって、何年か経つとエントリーが増えて、コンテンツの量が増える。するとPVも増えますよね。人気があるないにかかわらず、ずっと残っていくものなので。

『ギズモード・ジャパン』の場合、クリティカルマスになったPVというのが、どこかあったのでしょうか？　それは何か感じていらっしゃいますか？　PVなのか、あるいはエントリーの数なのか、記事の数なのか。例えばトータルで何百本とか何千本を超えたら急に伸びたとか。

今田素子：　記事の本数はもちろんあるのですが、そこがポイントじゃなかったのかなと感じています。

神原弥奈子：　では、どこですか？

今田素子：　イベント性を持たせたときにバッとPVが上がるというのがあります。例えばアップルのiPhoneが出たときや、スティーブ・ジョブズの基調講演があったときには、みんなでその現場に駆けつけて、どんどん記事をアップしていくというようなことをやっています。そういう機会を設けると、やっぱり見に来る人がものすごく増えるんですね。それがまたネット上での盛り上がりを加速させる。

大体、ライヴ・ブログをやると日本時間で夜中の2時とかなんですよ。チームが泊り込みでやるのですが、その時間にネットの住民はものすごく盛り上がるわけです。「ああ、みんな起きてやっているんだ」みたいな感触を得て。

それで、自分もブログに書くし、「あそこに書いてあるよ」とリンクするし、またそれを人に伝えていくし……。ものすごく盛り上がるのですね。そういうことで被リンクが増えていくところが、一番PVが上がっていくポイントかなと思っています。

神原弥奈子：　お祭り感、みんなが参加している感覚ですね。

次は、オンライン・メディア、ブログ・メディアの収益モデルを聞かせていただきたいのです。バナー、スカイスクレーパー、Google AdSense、記事広告もやっていらっしゃる。PRのコンテンツもありますよね。それ以外にも何かあるんですか？

今田素子：　コンテンツ配信を。

神原弥奈子：　Yahoo!ニュースさんですね。アフィリエイトなどは？

今田素子：　アフィリエイトもやっています。できるものは全部やっています（笑）。RSS広告も。結構何でも試しています。少ないと、アフィリエイトは1万円とかなんですけど。でもこれだけPVが出てくると、それなりに売上もちゃんと上がってきて。

Google AdSenseなどは、ここに貼ったら売上が110％になったとか、120％になったとか、貼り方のテクニックもわかってきました。そういうのをずっとPVに合わせて調整していくと、売上が上がっていくというような形ですね。