グローバルな外資系組織／人事コンサルティングファームの日本代表をはじめ、様々な企業のトップを務めてきた柴田励司氏。アカデミーヒルズのライブラリーメンバーには、メンバー向けセミナー等でお馴染みですね。

氏の新著『もしかしてブラック上司？』には、上司が良かれと思ってやっている事の多くが、部下からすれば "ブラック" に受け取られてしまうというミスマッチな事例が描かれています。

そんなつもりはないのに、昭和の感覚がまだ残っている上司世代と、SNS等によって承認欲求を高めてきた部下世代の意識の差は大きい、という指摘は大変重要です。そしてその解決法として「上司の仕事で一番大事なのは、部下のために時間を作ること」と言い切れるのも、柴田氏だからこそ。

「昇進とか別にいいですから」というスタッフに何を言えばいいのか？

日本と海外の両方の実際の現場を熟知した、稀な知恵がギュッと凝縮されています。

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今や私たちの生活に、その存在を意識しないほど入り込んでいるYouTube。これで生計を立てているユーチューバーによる本社の銃撃事件は、記憶に新しいものです。ー何故そんなことが起こったのか？

YouTubeが存在する以前、私たちがどんな映像を見るかは、テレビ局やハリウッドの「エライ人」が決めていました。それが現在では、そのような一部の人が想像できる範囲を超えた、多種多様な動画が発信されるようになっています。この変化は何を意味するの？ について考えさせるのが本書。

YouTubeの視聴者の方がテレビよりも多いのに、その大半が10-20代なため、大人である私たちには影響力の大きさが見え難くなっています。

教育ビデオ、政治への影響、多様性の進展、経済価値とコミュニティの創出等、YouTubeがまさに革命的に変えてしまった例を見ていると、まさに「日本で起きていることは、まだ序章に過ぎない」ことが実感できるでしょう。