新しい事業・ビジネスを興すために不可欠なのは新しい事業機会を見つけ、戦略を策定し、そしてその実施に向けたビジネスモデルを構築することです。しかし、これは「言うは易し行うは難し」であり、起業に際しての大きな難関の一つとなっています。

この講座では、新しい視野と視点に基づき「時代に即した新しい事業機会を見出すにはどうしたら良いか」をその中心議題とします。まず、新規事業案策定の前提となる将来のシナリオを「既に起こった未来」の視点から討議します。そして、“人”の視点からの発想と創造力を重要視する「デザイン思考」の基礎概念と手法を紹介し、それの実際例への応用を学習します。さらに、デザイン思考は企業が直面する問題を解決できるのか、という課題を企業・競争戦略策定とビジネスモデル構築の観点から考察します。最後に、デザイン思考を実際に導入する際に直面する組織上の制約を討議します。

■山脇講師より
リーダー、アントレプレナーにとって重要なのは行動する事です。この講座をその最初の一歩としてください。

アントレプレナー・ファイナンスの講義では、まず、計画している事業が本当に利益を生み出すのか、そのためにはどこにリスクがあるのかを分析するための考え方を学習します。

リスクの高い事業を実現するためには、そのリスクに耐えることのできるリスクキャピタルの調達が不可欠です。ベンチャー・キャピタル（VC）から出資を受けることは銀行から融資を受けることと何が違うのか、VCはどのような点に注目して投資決定を行うのかなど、リスクキャピタルの調達に関する基礎知識を習得します。さらに、ベンチャー企業の場合、企業価値評価（バリュエーション）や段階的投資がアントレプレナーやVCにとってなぜ重要な意味を持つのかを学習します。

■忽那講師より
選択し行動する事で新たな地平が開けます。
一歩前に踏み出してみませんか。

全く新しい事業・ビジネスを起こす場合でも、顧客を奪い合う既存事業（の企業）との競争があります。また、起こした事業が成功すれば、追随する企業が現れ、競争が生じます。その競争に勝つためには、構築したビジネスモデルが適切な競争戦略を具現化したものでなければなりません。この講座では、いくつかの企業のビジネスモデルを取り上げ、その構造を競争戦略の観点から考察します。具体的には、ビジネスモデルを創造する際に重要となる3つの問い、
① 誰に対して、何を、提供することによって、価値を創造するか？
② どのような活動を組み合わせることによって、その価値を創造するか？
③ その活動のどれを自分が行い、どれを他者に任せるか？任せた他者とどのような関係を作るか？
に各企業がどのように答え、競争に勝って自分が獲得する価値を確保できるようなビジネスモデルを構築しているかを検討します。

■淺羽講師より
受講すれば得るもの（新たな視点、知識、ネットワークなど）はあるけど、失うものはない（機会費用だけ）ですよ。

アントレプレナーシップとは何か？その神髄とは？起業家先進国である米国ではどのような教育をしているのか？そもそも学習し得るものなのか？

この講義は、アントレプレナーシップランキングで過去２５年以上にわたって全米１位を誇るバブソンカレッジでの起業家教育について学びます。起業機会はどのように創出するのか？リスクの概念とは？起業家として成功するための秘訣や、失敗に向けた心構えとは何か？このような疑問に答えるために、起業に関する基礎概念を養うことを目的とします。

■山川講師より
深く考え過ぎるよりもまず行動すことが大事。失敗を恐れるよりも、やらなかったことを後悔しないように。

プログラム後半の実践ワークショップ向けた準備とグループワークを行います。

■藤田講師より
新しいビジネスアイディアを生む上でも、今の仕事をクリエイティブに変える上でも、多くのヒントが見つかります。

実践ワークショップでは、　「デザイン思考」、「企業戦略」、「ファイナンス」、そして「アントレ・リーダーシップ」の各講義で提示された概念・手法をふまえ、チームによる作業を通じて以下の点を学習します：（１）新事業機会のアイデア創出；（２）企業戦略の策定とビジネスモデルの構築；（３）プロトタイプの創出；（４）リスクキャピタルの調達。
ワークショップでは講師陣と共に、仮説検証を繰り返すことで、アイデアからビジネスへの過程を体験します。