2009年08月28日 (金)  19:00〜21:00

まだ日本にコンサルティングが日本に定着していなかった1980年代に大卒一期生としてマッキンゼーに入社した藤井清孝氏。

当時、「コンサルタント」という言葉や「マッキンゼー」という会社の存在は日本で知られておらず、外資系に勤めること自体が異色であった時代に、親や周囲の反対を押し切って財閥系大企業からの内定を断ってでもマッキンゼーに入社することを決意したことが、藤井氏の「自分で自分の解を求める」キャリア構築の原点になったといいます。

その後、ハーバード大でMBAを取得し、ウォール街の投資銀行にて弱肉強食の洗礼を受け、日本に帰国後は、米ケイデンス、企業向けソフトウェアの独SAP、そして仏ルイ・ヴィトンと、米・独・仏の外資系企業の日本法人社長を歴任してきた藤井氏は、日本に新しいビジネスモデルを持ち込みそれを事業化することに注力されてきました。

藤井氏が現在挑戦しているのが「環境」という新たな分野での新しいビジネスモデルの構築です。氏は日本の誇る自動車産業が電気自動車の分野でも世界のリーダーシップを取れるようなインフラ構築を提言されています。

常に日本という国を外から見ざるを得ない状況に置かれてきた経験の中で、藤井氏が悔しい思いをしてきたのが、経済規模の割に世界の舞台で過小評価されている日本の存在感や発言力の小ささであり、藤井氏はその原因が日本の人材のひ弱さにあると指摘します。

日本の実力と国際的な発言力のギャップを埋めていくことを、自身のライフワークとしていきたいとおっしゃる藤井氏が、本セミナーシリーズを通じて、世界で活躍しようとする人材に今必要な「己を知る骨太な生き方」と「グローバルに通用する思考力」を、キャリア構築と新しい事業機会の観点でお話されます。このようにチャレンジを続ける藤井氏の生き方から、世界に通用する人材に必要なグローバル・マインドの実践方法を直接学びます。

なお、一方通行の講演ではなく、できるだけ多く受講者と対話ができるようなインタラクティブな進行を予定しています。

シリーズ第2回目テーマ：グローバルに挑戦できる人材とは

日本で優秀な人材が必ずしもグローバルな舞台で実力を発揮できないのは何故か？
日本で純粋培養されたが故に持っている「思い込み」を外していくプロセスを経て、盤石な「己」を醸成する必要性を説いていきます。
正解への呪縛、論理力、英語力、ディフェンシブな精神構造、外国人上司、部下のマネージの仕方等、日米欧でインサイダーとして活躍してきた藤井氏が外から見た日本をベースに、グローバルに通用する人材の条件を語ります。