2014年03月18日 (火)  19:00～21:30

※受付開始は18：30頃を予定しております。

勝つ組織をつくることより、勝ち続ける組織をつくることは遥かに難しい。どのようにすれば勝ち続ける組織を構築することができるのだろうか。

日本を代表する企業として海外企業からも注目を集めている株式会社セブン-イレブン・ジャパンは、「セブンプレミアム」商品群の開発や、「セブンカフェ」での事業参入など、常に現状に甘んじない経営活動が身上であり、突出した経営成果を挙げ続けている。
その成功の要因として取り上げられることが多いのは、他社に先駆けて最先端の情報システムを導入し、市場データを素早くきめ細かく収集していることである。しかしながら、単一の要因だけで競争優位を維持することは模倣可能性の観点からすると非常に困難であり、情報システム以外の要因が複合的にかみあって成功を支えている可能性が高い。

本講座では、戦略論における３つの主要アプローチである、ポジショニング・アプローチ、内部資源アプローチ（RBV）、動的能力アプローチの各種分析枠組みを用いてセブン-イレブン・ジャパンのこれまでの経営活動を分析し、ナレッジ・マネジメントの考え方をベースに持続的競争優位の構築方法について、議論を通じて学びます。


【ケース・メソッドシリーズ趣旨】
ケース・メソッドは企業の抱える問題や社会の出来事を題材に、当事者の立場に立って考え悩み、他者と議論をすることによって、一方的な講義だけではなかなか身につかない判断力や分析力、意思決定力などを養います。ハーバード大学を始め、欧米の多くのビジネススクールでは、ケース・メソッドはよく活用されていますが、日本ではまだまだ普及されておらず、ケース・メソッドを体験したり、議論を深める場はあまり多くありません。

本ケース・メソッドシリーズでは、毎回異なるテーマとそのテーマに沿った講師をお迎えし、次世代リーダーや経営層に必要な問題解決力・意思決定力を高めるための議論する場を提供いたします。

■ カリキュラム
1. グループ・ディスカッション（討議）
2. グループ・プレゼンテーション（発表）
3. クラス・ディスカッション（討議）
4. ラップアップとQ&A

事前課題：事前にケースを熟読し、下記の議論するテーマへの回答を講座当日までにご準備下さい。（提出の必要はありません。）

※事前課題のケースは、申込完了時にお送りするメール内のURLよりダウンロードしてください。


■使用するケース
「セブン-イレブン・ジャパン～クリエイティブ・ルーチン～」

出典
「MOT知識創造経営とイノベーション (MOTテキスト・シリーズ) 」（丸善）
責任編集：野中 郁次郎 、遠山 亮子 第三章　執筆妹尾大

■議論するテーマ
  — 持続的競争優位とは
  — 戦略論の３つのアプローチ
  — 模倣可能性の検討
  — 知識創造（ナレッジ・クリエイション）と場
  — クリエイティブ・ルーチンの意義

以下について議論いたします。各自回答をご用意下さい。
設問
1.　セブン-イレブン・ジャパンが他社より強いのはなぜか（競争優位の源泉は何か）
1970年代、80年代、90年代、2000年代の4期に分けて分析せよ。
2.　同社はなぜ強くあり続けるのか（持続的競争優位の源泉は何か）

・強い組織の構築に関心のある方
・創造的な組織をつくりたい方
・知識創造理論に関心のある方
・実践的な問題解決能力を身につけたい方
・ケースメソッドでの学習を体験したい方

・本講座は事前にケースを熟読し、議論するテーマへの回答を講座当日までにご準備下さい。（提出の必要はありません。）
・事前課題のケースは、申込完了時にお送りするメール内のURLよりダウンロードしてください
　

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