2013年12月05日 (木)  19:00～21:30

※受付開始は18：30頃を予定しております。

ビジネスの現場では、短時間で情報を整理し、自分の考えを説得力を持って伝えることが求められています。しかし、上司やお客様に、内容を理解してもらうことに時間がかかったり、重要ではないことに相手が強くこだわり、時間を浪費したりしてしまう、そんな経験はありませんか？もっと効率良く、効果的に議論したり、説得したりするためには、定量分析・シミュレーションの活用がお勧めです。

定量分析・シミュレーションは、PCの性能向上・ソフトウエアの登場によって、近年注目を集めている新しいスキルセットです。特にシミュレーションは、国内外のビジネススクールでも、自分の頭で考え、意思決定を促す教材として、この数年活用が著しく進んでいる新しい分野です。定量分析・シミュレーションを活用すると、複雑な案件でも比較的短時間で理解・共有を促進し、重要な要因を定量的に示すことによって、効率的な議論が可能になります。

本講座では、まず、What-If分析、感度分析、リスク分析といった定量分析・シミュレーションの基本的な考え方を学びます。そして、定量分析・シミュレーションを実際に使いこなせるように、PCで定量分析・シミュレーションを体験できる演習を行います。最後に、グループでケーススタディーに取り組み、グループで定量分析・シミュレーションした結果をもとに、「自分の意見を説明する」「提案の確からしさの説明を受ける」「提案の可否について意思決定する」演習を行います。


■本講座の特徴
・ビジネスの現場で活用できる定量分析・シミュレーションの考え方を学びます。
・更に、PCを使った演習によって、定量分析・シミュレーションの仕組みへの理解を深めます。
・グループワークで、定量分析・シミュレーションを活用した議論と意思決定を実践します。

6名程度のグループを作り、グループワークを交えて進めます。
事例を使いながら概論を理解した上で、ケースに取り組んでいただきます。

１．定量分析・シミュレーション手法の解説
（１）感度分析（トルネード・チャート）
（２）リスク分析（モンテカル・ロシミュレーション）

２．PCでの分析・シミュレーション実践
（１）分析・シミュレーションソフトの使い方
（２）What-If分析、感度分析、リスク分析の実行

３．【演習】ケースを使ったグループワーク：
M&A案件の企画提案と決定（買収案件の実行可否について）
（１）各種分析・シミュレーションの実行
（２）提案者チームと意思決定者チームに分かれ、買収を実行すべきか、見送るべきか、分析・シミュレーションを活用して検討する
（３）提案者チームと意思決定者チームが議論し、実行・却下の意思決定を下す

４．グループワークの発表とまとめ

※演習は各グループに１台のノートＰＣ（会場設置）を使って行います。
※ケースでは、買収対象事業のNPV（Net Present Value）を計算します。計算ロジックは、演習で使用するExcelシートに既に入力されていますので、NPVを自分で計算するスキルは不要ですが、NPVの意味など、ファイナンスに関する初歩的な知識が必要です。
ファイナンス知識に不安のある方は、事前にＭ＆Ａの主な用語の意味などに目を通して頂くことをお勧めいたします。
※定量分析・シミュレーションソフトには、各種製品がありますが、今回は講師が精通しているインテグラート社「デシジョンシェア」を使用します。

・「いいアイデアですよ」と提案するだけでなく、「こんなメリットがありますよ」、あるいは「こんな改善のポイントがありますよ」と具体的に定量分析とシミュレーションで説明したい方
・うまく行く場合だけを示すのではなく、うまくいかない場合も、またその場合のシナリオも、短時間でしっかりと説明したい方
・社内で、事業アイデアの検討が空中戦（お互いの議論が噛み合わない）になる傾向があり閉口している方
・定量分析・シミュレーションを活用して、社内業務の効率化・改善に役立てたい方

アカデミーヒルズ　スクール事務局
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