外資系企業の社内研修等に採用されるようになって久しい"インプロ"。これは、Improvisation、すなわち即興での演劇を意味します。常に想像外の事が起こり、それらに対応しながら、演じる人がその場で何かを作っていくのが即興演劇。ということは、まさにビジネスそのものではありませんか?

めまぐるしく変化するビジネス環境においては、これまでには予想できなかったことが瞬間的に勃発します。その際に萎縮せずに新しい現実を受け入れ、最適な解を出していくトレーニングとして、肉体的なアクションを伴う即興演劇の手法は、実際に多くのビジネスシーンで役立ってきました。

しかも他者と協力し、新たな状況下で、新たな目標を自分自身で作っていくことができるという面白さ。このインプロの実践を世界の第一人者から学べるという本書は、ビジネスパーソンとして読んでおくべき一冊でしょう。

吉田茂の孫であり、麻生太郎元首相の弟。岳父は、"武見天皇"とまで呼ばれた元日本医師会長の武見太郎という筆者。この人が書いた本が『カイゼン型病院経営—待ち時間ゼロへの挑戦』ということ自体に驚いてしまいますが、経営手法は別に驚く点もなくオーソドックス。
ということはたぶん多くの病院では、企業ならあたり前に実施されていることが、なかなか浸透していないのだろうと推察できます。株式会社が運営している病院自体が、とても珍しい日本。

利用することはあっても、外部からは全体像が見えにくい病院の経営体制を、「自分だったらどう変えていくか」と、楽しみながら理解していくことができます。

あまりにもスケールが大きく、あまりにも様々な事象が相互に及影響をぼし合っているため、個人ではまったく全体像が把握できないように見える、地球温暖化問題。本当にこれは大きな問題なのか? 誰がどのように取り組むべき問題なのか? 即答できる人は、あまりいないのではないでしょうか。

経済学の泰斗である筆者が、経済成長と温暖化防止のバランスを取ろうとする本書は、「経済学を知らない人でも地球温暖化を理解できる」ように書かれたものだそうですが、「経済学なら多少知っているが、地球温暖化についてはあまり知らない」ビジネスパーソンにこそ、お奨めです。